Professionals leren teamcoachen vanuit hoofd, hart en gevoel 

Leergang Teamcoaching

Praktische zaken

Data 21 jan, 11 feb, 11 mrt, 8 apr, 13 mei en 10 jun 2022

Lestijden 9.00 – 16.30 uur

Kosten € 2.400,-

Locatie De Groene Afslag, Amersfoortseweg 117 in Laren

 

Lunch, koffie & thee, cursusmateriaal en het boek Kookboek voor teams. Na aanmelding volgt praktische informatie en de factuur voor betaling.

In de Leergang Teamcoaching volgt de fasen van teamontwikkeling. Wat zijn de succesfactoren en wat betekent het om vanuit systeemdenken te werken? Je leert ongezonde teams herkennen en interventies te doen om deze naar gezonde teams te coachen.

De basis is de verbinding in jezelf (Presence genoemd in Theory U). Op de dagen van de leergang staat oefenen centraal, omdat je dan leert omgaan met feedback en het effect voelt van je eigen handelen. Tussen de lesdagen door pas je de oefeningen toe in je eigen context, waardoor de stof betekenis krijg en je de opgedane vaardigheden oefent. De theoretische kaders vind je in de boeken die onderdeel zijn van de leergang.

De Leergang Transitiecoaching is bedoeld voor professionals die willen leren teams te coachen in hun ontwikkeling.

 

Ben je leidinggevende en vraag je je af wat jij kunt doen waardoor de samenwerking in teams verbetert? Ben je teamcoach en wil je leren hoe teams meer eigenaarschap kunnen nemen? Is jouw organisatie begonnen met zelforganisatie en wil jij de team daarbij ondersteunen?

Je leert met deze leergang zowel hoofd, hart, als je gevoel in te zetten. Dat betekent werken vanuit het hier en nu, om naast ratio ook gevoel in te zetten om een team te laten leren.

Dag 1

Introductie teamcoaching, intake vanuit verbinding hoofd, hart, gevoel, ervaren hoe werken vanuit Presence werkt.

Dag 2

Wat zie je in het hier en nu in een team? Hoe laat je het team zien hoe ze omgaan met eigenaarschap en hoe leer je hen dat samen op te pakken?

Dag 3

Je kijkt naar interactiepatronen in teams, gaat patronen benoemen en coachen, zodat het team zelf hun patronen gaat zien.

Dag 4

Het voelen staat centraal: wat voel je bij het werken in het parallelproces, hoe kun je dat inzetten bij het coachen op hun opvattingen zodat teams daar een draai in kunnen maken.

Dag 5

Je leert welke dynamieken die spelen bij teams met conflicten. Voor het coachen van teams waarbij conflicten spelen heb je verbinding met jezelf nodig. Je vraagt jezelf af: ‘Wat doet het team bij mij, met welk effect?’ Deze informatie betrek je bij je interventies.

Dag 6

Coachen van een team met terugval in teamontwikkeling. Je zet je coach-competenties in om het team in contact te brengen met hun eigen emoties. Om van daaruit een draai te maken naar dealen met hun realiteit.

Programma