Productcode: 217537123517253

6-Daagse Leergang Teamcoaching

€ 2.400,00Prijs

Ben je leidinggevende en vraag je je af wat jij kunt doen waardoor de samenwerking in je teams verbetert? Deze leergang Teamcoaching is er voor leidinggevenden en procesbegeleiders die willen werken aan teamontwikkeling.

 

Na deze leergang beheers je de tools en vaardigheden om teams een stap verder te brengen. Je kent dan de succesfactoren en leert hoe teams meer eigenaarschap kunnen nemen en zelforganiserend kunnen werken. Verschillende teamfasen van gezonde teamontwikkeling komen langs, net als succesfactoren van teamcoachen en wat het betekent om vanuit systeemdenken te werken.

 

De leergang Teamcoaching is bedoeld voor professionals die willen leren wat ze kunnen doen om teams te coachen in hun ontwikkeling. Dat betekent werken vanuit het hier-en-nu en naast ratio ook gevoel inzetten om de teams te laten leren. Als deelnemer aan deze leergang leer je hoe dat te doen. 

 

Groepsgrootte: maximaal 8 deelnemers 

Werktijden: 09.00 - 16.30 uur 

Locatie: Amsterdam, coronaproof met 1,5m afstand 

Data: 11 februari, 11 maart, 8 en 22 april, 20 mei en 10 juni 2021

 

Dag 1

Introductie Teamcoaching. Intake vanuit verbinding hoofd, hart, buik (Presence): ervaren hoe coachen vanuit verbinding werkt, wat is het effect op anderen? 

 

Dag 2

Wat zie je in het hier en nu? Je leert teams zien hoe ze om gaan eigenaarschap en hoe ze stappen kunnen maken om krijg gezamenlijk eigenaarschap te nemen. 

 

Dag 3

Je kijkt naar interactiepatronen in teams, gaat patronen benoemen en die coachen, zodat het team zelf hun patronen gaat zien. Vanuit de gedachte dat betrekkingen voor inhoud gaan. 

 

Dag 4

Deze dag staat het voelen centraal: wat voel je, zowel bij het werken in het parallelproces, waarbij je ervaart hoe het als teamlid voelt om samen te werken vanuit afspraken over gezamenlijke resultaten als bij het opsporen van mentale modellen die tot leiden tot o.a. oordelen, cynisme of angst in teams en je leert hoe je deze mentale modellen kunt draaien naar werken vanuit open mind, open hart en open will, met ander gedrag tot gevolg. 

 

Dag 5

Voor het coachen van conflicten in teams heb je weer verbinding met jezelf (Presencing) nodig: wat ervaar je, welk effect heeft het gedrag van het team op jou? Wat komt bij je op? Deze informatie betrek je bij je interventies. 

 

Dag 6

Coachen van een team dat een terugval heeft in gedrag: je zet je coachcompetenties in om het team te bereiken en hen in contact te laten komen met hun eigen emoties. Om van daaruit een draai te maken naar dealen met de realiteit. 

 

Esther de Haan is Transitie-, Organisatie- en Teamcoach. Ze coachte ondermeer voor Heineken, KLM, Suiker Unie, diverse provincies en bij veel zorgorganisaties.

  • De leergang bestaat uit 6 dagen van 9.00-16.30 uur waarin teamcoach en expert Esther de Haan je in groepsverband door de lesstof begeleid. Er is volop ruimte om persoonlijke vraagstukken uit je eigen organisatie in te brengen. 

    Inbegrepen zijn: lunch, koffie en thee, cursusmateriaal en het boek Teamcoaching.

0